实况2015难点/%/实况2015攻略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于实况2015难点的问题，于是小编就整理了2个相关介绍实况2015难点的解答，让我们一起看看吧。

实况足球手游如何变大神？

我是实况足球Sir

我来回答

首先，实况足球手游是一款操作类足球游戏，比Fifa手游操作要求要高，不是大力按键球就能进球。所以玩家得具备一定的操作技巧及熟练度。

其二，你要熟悉球员，熟悉球员的各项数据比如速度，爆发力，身体碰撞，身高，状态持续性，左右脚擅长情况，球员年龄(这可以看出球员是否有培养的价值)，其次看他的自带技能是否需要添加新的符合技能（注：要求你对足球技能熟悉，比如马赛回旋，两次触球，牛尾巴等等，不懂可以查搜索引擎），最后看他的踢球风格（这很重要，不同的风格效果不一，需要与教练搭配好。注：某些球员会在不同的位置触发不同的风格。至于风格吗，如偷猎者，前插攻击手，额外前锋等等，不懂也查搜索引擎）球员信息在其卡球员资料里可以翻看。

最后，教练要选好。可以搜索天梯胜率高的教练，当然也可以选择自己顺手的教练。不过教练的打法最好需要相同风格的球员配合好。

还有一句，水平提高到一定程度氪金是成神之路的最后一段。尽管，我们可以拿白球，铜球银球，金球虐别人黑球乃至传奇，但那是实力相差比较大的情况下。高手之间，球员与运气才是王道，祝你早日成就大神！

现在这个时候如果是刚刚入手的话，平心而论，你很难玩的下去。因为现在各种模式推出的太多了，精选球员，传奇球员，时刻球员等等。让你很难耐下心去一步一步的搭建自己的阵容，最快的方法就是氪金，但不提倡，毕竟这就失去了游戏的意义。我是从开服开始玩到现在，基本属于零氪，但是该有的都有了。我说说我是怎么一步一步的玩到现在。使用初始球员简单的踢一踢联赛，熟练基本操作，整一些钱，通过GB抽去相对能力强一些的球员，（那时候GB黑球的概率还是可以的，毕竟刚刚开始，获得球员的途径也基本就是GB（我当时没耐心踢联赛，也不懂什么天梯，没几天就直接踢的天梯赛，队里基本都是金球，一两个黑球，开始征战天梯，期间有那种送金币，经纪人等的活动就踢，继续GB抽球员～慢慢的更换自己的阵容，一直到现在，我只充过6块钱。传奇也都是靠攒的金币抽出来的，也就算可以了，比不了氪金大佬，但比一般人要强多了，总之，如果想玩的话，就坚持，氪金不氪金自己选择。这个游戏可以通过自己的努力提升水平来对抗纯氪金选手，放心，这是我的经验，绝对可以。

首先要能肝，这游戏比的是操作比的是意识，更重要是比耐心（输能生巧），第二要能氪，天梯排名前十的大神，手上的阵容不是黄传就是粉传，精选都不好意思见人了，所以一套好的阵容是赢球的一半！

想要成为大神需要以下几点：

1.首先要有一个好的心态，竞技类游戏有输有赢，玩游戏时不要抱怨，不要把输赢看的很重要，无论玩什么游戏，一个好的心态能使你更好的、愉快地玩游戏。

2.技术的培养和提升，要经常打比赛积累经验，操控方面多加练习，传球、带球、过人、射门要多加练习，找到一套最适合自己操作习惯。

3.组合一套属于自己打法的阵容，攻击阵容给你推荐克洛普（433）、瓜迪奥拉（4123）的这阵容，这两套攻击力都很强，但是需要强大的中场支持，不然很容易被打反击。还有桑托斯的4213，这阵容攻守均衡，能攻能守，目前天梯赛用的最多的阵容。

最后祝您游戏愉快！

新成立了一家小公司，只有五六个人，作为创始人，如何来管理这个小公司？

有一个非常好的办法来管理公司，就是内部实施股份制，按员工能力和贡献，分配股份，并财务公开，每年年底，公司根据利益分红，办法可以参照股份有限公司的章程，但由于是内部股份，所以，如果员工离开公司，他的所有股份，讲视作弃权，这样，公司内部，人人都会积极参与公司的规划、拓展、管理，如此，麻雀虽小，五脏俱全，前途无量，对于法人来讲，你只要明白三件事即可；

第一，要能知人用人，疑人不用，用人不疑，对每个人员工的能力、品行和真诚了如指掌！

第二，把公司的各方面问题公开，譬如业务，技术和管理，抛砖引玉，共同协调，最后由法人拍板决定！

第三，法人要心怀坦荡，简单直率，以诚相待，如此，才会有凝聚力！

我开了7年公司，以我的经验来说，小公司不需要管理，管理就是以降低效率为基础的。小公司只需要聚焦核心业务，快速迭代，所有的精力全部放在产品和市场上面。

你的问题，更确切的来说，是应该解决领头人怎么让团队更有凝聚力。马云说过，留不住人无非就是两点：钱没给够，或者干的不开心。那么我们就从这两点来说说，小公司应该怎样做。

一、给足利益

如题主所说，自己给不了太高的工资，这也是所有小公司面对的问题。对于小公司来说，能给的只有股份。把股份分给核心团队成员，几乎是所有初创公司的做法。

但是在没有表现出一个良好业绩的前提下，怎么能让团队成员认可股份的价值，并且会为之努力？这就是考验创始人人格魅力的时候。

我的答案是：画饼。或者换句话说，给团队成员一个信心，对于未来的信心。很多人可能会反感这种方式，认为别跟我谈虚的，我就是要钱。

那么这个饼应该怎样画，我认为是创造一个共同的价值观，让员工认同你的价值观，对于所说的事情是认可的。你可以把员工看成是你的投资者，你要想办法用自己的价值观打动你的员工。

经常告诉员工，我们要做什么，用什么样的一种商业模式，未来如何一步一步发展的更好。如果你的价值观能够打动别人，那么这个人一定会愿意陪你创业。如果你的价值观打动不了别人，那也没有办法，只能继续寻找认可你的人。

如果只看工资，对于未来没有任何想法的伙伴，我建议就不要找了，因为这样的人不适合在创业公司里面呆，创业公司需要每个员工发挥出100%的创造力和内在潜力，才有可能成功。

二、做的开心

如果让员工做的开心，并不是每天带着他们吃吃喝喝，没有钱的时候，整天去吃喝是不负责任的行为。

每个人除了口腹之欲以外，还有成就感、自尊、价值感，这些都是更高级的情感，小公司就要想办法满足员工的这些需求。满足了这样的需求，员工也会对公司更有认同感和归属感。

在工作中，老板要更懂得倾听，懂得沟通和放权，让每个人可以创造出来属于自己的成绩。还可以做一些细节的东西，比如某个目标达成后，给与该员工一定形式的奖励和肯定。

没有钱的话，可以划一部分的股权作为激励股权池，用股权作为奖励，让员工在达到成绩后，能够获得相应的股权奖励。

总之，小公司按照大公司作一些所谓的人事管理是完全没有必要和意义的，公司发展的阶段不同，所做的事情也不同。

作为一家小公司，除了金钱留人之外，还可以采取以下三种方法来留人：

1、感情留人

对于小企业来说，这点非常重要。

对于员工来说，他经常跟你接触，如果他认可你这个人，那他就会跟着你干。

根据调查，员工离职60%以上的原因，是因为跟直接上级有矛盾，或者合不来。所以直接上级跟普工的感情程度，往往是员工离职考虑的重要因素。

因此，每个月可以跟员工聚聚餐，增进一下与下属员工的感情，我相信只要感情深了，你们之间的沟通就顺了。

另外，公司要加强企业文化建设，关心员工，加强员工的归属感，这样员工的凝聚力就会增强。

2、前途留人

公司小的时候，很容易给员工前途。

这需要从两方面开展。

第一，公司的业务要发展。公司不断发展，就能不断扩大规模，那员工就会觉得跟着你干会有前途。所以作为老板，要把心思放在公司的业务上，公司有发展了，员工的心自然就留住了。

第二，给员工成就感。小公司的事比较杂，在这个过沉中，老板要学会赞美员工，给员工成就感，这样他觉得做得比较得劲。

3、环境留人

你可以给员工提供好的食宿环境。毕竟公司小，在食宿方面，开销还不是太大。如果你能够帮助员工解决这方面的顾虑，那员工的工作积极性会大大提高！

你也可以改善一下工作环境。比如，把工作环境整理干净，让员工在一个干净，安全的环境中工作，这样他们的工作效率也会提高！

成立了一家小公司，那说明你自己的创业之路正式开始了。有5、6个人跟着你干，你自己想带着这几个兄弟们，创出片天地来，很好的事情，但谈到怎么管理，有几点想法跟你说说，看对你有什么帮助没有：

首先，成立个公司很简单，主要看你在做什么事，做的事要靠谱，一是这事是你深思熟虑、有市场调研、有前期准备的事情，事不对了，做的越多亏的越多；二是这事是能够快速带来现金流的，有很多的小公司，都是死在没有现金流上的，最短命的公司也就2、3个月的时间；

其次，再说管理。公司的管理就是管人，前期你这5、6个人，是不用什么管理规章啊、制度什么的，要靠那些去管理，也会死的更快。这样的公司前期都是靠情来管理，即靠你对大家的一种兄弟姊妹情，不要把他们看成是你的员工，而是兄弟姐妹，有什么事大家商量着来，但你做为家长，就要有家长的做派，决策迅速，什么事情你要带头做，而不是高高在上，以老板的身份命令人，有人工作犯错误、不积极主动，尽量私下沟通，以情动人，如果真有特别负面的人，也要当断则断，尽快走人，而不能有妇人之仁，否则，一个老鼠会坏了一锅汤；

再次，分配问题。如果公司的业绩还不错，那有收入的话，要把大部分拿出来给大家做奖励，因为前期大家的工资待遇都不是很高，如果企业有了收益大家立马能看到收益，这种激励的效果是显而易见的，等公司慢慢起来了，发展壮大了，以后的钱有得你挣！

到此，以上就是小编对于实况2015难点的问题就介绍到这了，希望介绍关于实况2015难点的2点解答对大家有用。